宠医管理

• 宠医管理从战略和组织发展需求出发，围绕宠医队伍建设，针对不同宠医群体形成差异化的管理系统，构成宠医标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。
• 推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善宠医队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。

宠医观

• 秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”宠医工作宗旨，把打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
• 培养和造就一支赢得市场领先、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的宠医队伍，支持战略目标的实现，是持续不断的宠医追求。
• 从生活、情感、成长环节关爱员工。
• 人珍视自己内心的梦想和追求，因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力，实现自我境界的升华。